3. Rediseño permanente de procesos de participación

Premios NovaGob Excelencia 2018’s Docs 3. Rediseño permanente de procesos de participación

Institución: Fundación kaleidos.red

Resumen de la iniciativa:

  • Esta iniciativa consta de 5 momentos que forman parte de un mismo proceso:
  • Estudio sobre la realidad de los Ayuntamientos españoles ante el cambio de paradigma en la interacción entre la Administración Local y Ciudadanía.
  • Nuevas Formas de Participación Ciudadana: cómo incorporar experiencias de participación extra-municipal en los procesos participativos locales
  • Nuevos Canales de Comunicación como herramientas de participación e implicación ciudadana
  • Cocreación de una estrategia para implementar Nuevas Economías en el Ámbito Local
  • Participación Inclusiva en Contexto de ciudades Interculturale

Objetivos fundamentales de la iniciativa:

  1. Generar canales de comunicación, doble sentido, entre Administración y Ciudadanía.
  2. Adecuar los canales de participación en las tres dimensiones del sistema democrático: representativa, directa y deliberativa.
  3. Fomentar los niveles y canales de la ciudadanía en la toma de decisiones a nivel político.
  4. Reforzar la iniciativa ciudadana para promover acciones sociales e incidencia política.
  5. Generar procesos de reforzamiento comunitario en torno a comunidades o situaciones de referencia.
  6. Generar modelos alternativos de gobernanza y relación social en torno a la idea de “bien común”.
  7. Búsqueda de canales para la generación de procesos de participación inclusiva.
  8. Análisis de los procedimientos administrativos y marco jurídico al servicio de las nuevas necesidades y contextos en materia de participación ciudadana.

Descripción de la iniciativa:

Responsables políticos y directivos de diferentes entidades locales españolas – de diferente tono político, contexto, situación, geografía, tamaño…- analizan y diagnostican conjuntamente cómo adecuar la participación ciudadana para una toma de decisiones más construida socialmente desde el punto de vista directo y deliberativo. A partir de ese momento se inyectan expertos en las respectivas materias (Nuevas Tecnologías, Nuevas Economías, Nuevas Diversidades) con el objetivo de cocrear enfoques comunes que se concretan en Guías que funcionan como herramientas de gestión municipal. Estas herramientas pueden ser transferidas en términos de experiencia y conocimiento a otras entidades locales.

Los diferentes equipos de trabajo específicos, cada uno de ellos, hace un esfuerzo por encontrar vasos comunicantes con el resto de los trabajos. De esta manera se busca incidir en la política y agenda local en su conjunto (y no tanto de manera departamental). Para ello, también, se crean internamente en los Ayuntamientos equipos de trabajo interdepartamentales.

La multiplicidad de perspectivas permite no sólo adecuar servicios y políticas sino, también, anticipar necesidades y/o demandas futuras a partir del estudio de las tendencias.

Mecanismo de medición de resultados:

Mecanismos de seguimiento, medición y evaluación:

  • Patronato Kaleidos compuesto por cargos electos de los ayuntamientos integrantes de la REd, reunión Semestral
  • Comisión Técnica Kaeidos, compuesta por técnicos municipales de los ayuntamientos integrantes de la Red, reunión mensual
  • Gerencia Kaleidos, seguimiento permanente con conexión a Delegados Kaleidos y Asesores Externos.
  • Realización de Jornadas, rotatorias, con carácter cuatrimestral para sesiones de trabajo presenciales, intercambio de conocimiento entre grupos y socialización con otras entidades y ciudadanía.
  • Foros Virtuales

Resultados obtenidos:

  • Generación de equipos interdepartamentales en los Ayuntamientos para generar políticas y servicios de proximidad a la ciudadanía.
  • Generación de herramientas de gestión municipal.
  • Establecimientos de prácticas referenciales.
  • Transferencias de conocimiento y experiencia: rentabilidad técnica
  • Incorporación de herramienta a iniciativas municipales (Escuelas Ciudadanas, Procesos de Presupuestos Participativos, por ejemplo) en relación con la puesta en valor de la ciudadanía: rentabilidad social
  • Incorporación de otras entidades a nivel regional y autonómico así como entidades del tejido asociativo civil.
  • Visibilización de Kaleidos.red, y de los ayuntamientos que lo componen, a nivel estatal y europeo: rentabilidad comunicativa.

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