Estudio comparativo sobre la implantación de la jornada laboral de 32 horas en el Principado de Asturias
Entidad con la que trabajamos
Qué hicimos
El Principado de Asturias nos encargó la asistencia técnica para la elaboración de un estudio comparativo sobre la implantación de la jornada laboral de 32 horas semanales en su territorio. El proyecto aborda la reducción de jornada como palanca de innovación social, organizativa y económica, combinando evidencia empírica, diseño de políticas públicas basado en la experiencia y la participación de los agentes clave del territorio. El objetivo es trasladar aprendizajes y buenas prácticas de experiencias nacionales e internacionales al contexto asturiano, con una orientación clara hacia la acción pública, la modernización del mercado laboral y la mejora del bienestar, la productividad y la sostenibilidad.
¿Qué estamos haciendo?
Desde la Fundación NovaGob, actuamos como socio estratégico en el diseño de la política pública, aportando metodologías contrastadas, visión comparada y soluciones adaptadas a la realidad territorial asturiana.
- Análisis comparado nacional e internacional: Estudio de iniciativas en comunidades autónomas de referencia —Comunitat Valenciana, Cataluña, País Vasco, Canarias y Andalucía— y en países europeos pioneros como Islandia, Bélgica, Alemania, Portugal, Francia y Reino Unido, incorporando también casos empresariales de ambos ámbitos.
- Diseño de políticas públicas basado en evidencia: Aplicación de metodologías de investigación aplicada, gobernanza del dato y herramientas de innovación pública para fundamentar las recomendaciones en datos y experiencias contrastadas.
- Elaboración de un estudio integral con recomendaciones prácticas: Producción de un documento que sintetiza los hallazgos comparativos y los traduce en propuestas accionables adaptadas al tejido productivo y administrativo del Principado.
- Diseño de la hoja de ruta de implantación: Definición de un plan escalonado para la incorporación progresiva de la medida, facilitando su viabilidad política, organizativa y económica.
- Construcción de un cuadro de mando de indicadores (KPIs): Desarrollo de un sistema de seguimiento y evaluación para futuros pilotos o programas públicos, orientado a medir el impacto real de la reducción de jornada en el territorio.
Qué conseguimos
- Dotar al Principado de Asturias de una herramienta rigurosa de toma de decisiones sobre el futuro del trabajo, fundamentada en evidencia comparada nacional e internacional.
- Posicionar a Asturias como referente en el debate sobre la reducción de jornada laboral desde una aproximación participativa, innovadora y orientada al valor público.
- Aportar a la administración asturiana una hoja de ruta escalonada y un sistema de KPIs que facilite el diseño y la evaluación de posibles pilotos o programas públicos.
- Consolidar a la Fundación NovaGob como socio estratégico de las administraciones públicas en el diseño de políticas laborales y sociales innovadoras.
Equipo
