Madrid, 4 de mayo de 2026. La Fundación NovaGob abre hoy la convocatoria de los Premios NovaGob Excelencia 2026, el reconocimiento de referencia para proyectos, iniciativas y personas que están transformando la administración pública desde dentro. Una convocatoria que este año alcanza un hito histórico: su décima edición, una década reconociendo la innovación pública en el mundo hispanohablante. Para celebrarlo, los Premios estrenan identidad visual renovada y una nueva web diseñada específicamente para esta edición, reflejo de la madurez y el impacto acumulado desde aquella primera convocatoria en 2015.
Diez categorías para España y dos para América Latina
Esta edición amplía su alcance con doce categorías en total: diez dirigidas a administraciones españolas entre las que figuran Persona Innovadora del Año, Proyecto más Transformador, Transformación Digital y Buen Gobierno y dos categorías específicas para América Latina: Persona Innovadora LATAM y Proyecto Innovador LATAM, consolidando así la vocación iberoamericana de los premios.
Un proceso transparente en cuatro fases
El proceso de selección se desarrollará en cuatro fases: presentación y validación de candidaturas, evaluación por un jurado independiente, votación de la comunidad NovaGob y, finalmente, la entrega de reconocimientos en la Gala NovaGob Excelencia 2026.
Una novedad este año: los ganadores solo se conocerán en la Gala
En esta edición, los nombres de los ganador@s no se anunciarán previamente en redes sociales ni en ningún otro canal. Los reconocimientos se revelarán en exclusiva durante la ceremonia del 10 de diciembre en Madrid, dando así el valor del momento presencial y la emoción de un anuncio en directo. Una razón más para estar allí.
Cómo participar
Las candidaturas pueden presentarse entre el 4 de mayo y el 3 de julio de 2026. Cualquier administración pública, equipo o profesional del sector público que esté impulsando proyectos con impacto real puede optar a los premios consultando las bases y categorías en la web de los Premios NovaGob.
